2025年我們要全面貫徹落實市委經濟工作會、市第八屆人民代表大會第五次會議決策部署，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

一、工作目標

——經營性指標：力爭實現營業總收入3.4億元。完成供水6900萬噸。完成污水收集處理5800萬噸。新增用戶1萬戶。

——管理性指標：出廠水水質綜合合格率99%，管網水水質綜合合格率99%。管網及附屬設施維修及時率99%。水費回收率98%。漏損率力爭控制在10%以內。

——建設性指標：完成三水廠配套引水管道工程、第二污水處理廠（二期）、應急供水搶險基地新城、白馬、高橋基地建設。繼續推進一污二污截污干管改造及設備更新項目、老舊小區供水管道改造項目，配套跟進城市供水管網，啟動三水廠（二期）項目建設。加快直飲水業務推廣建設。

——黨建類指標：落實市委、市政府和上級黨委黨建工作安排，全面從嚴治黨抓好基層黨組織建設、黨風廉政建設，扎實開展和諧企業建設和精神文明建設。

——安全類指標：確保安全供水，達標排水，安全責任事故“0”發生。

二、主要任務

為完成以上目標任務，我們將以深化國有企業改革為抓手，加強作風效能建設，持續推進實施降本增效、人員瘦身等專項工作，確保各項目標任務落實落地。

（一）夯基固本，確保供排水安全穩定。為確保供排水系統的穩定運行，我們必須加強生產調度，確保各個環節的協調一致，最大限度控制生產成本。加強各生產設備、儀器儀表的定期維護保養，以保證其可靠性和準確性。同時，生產和應急物資的管理也需進一步完善，確保在任何緊急情況下都能迅速響應，為社會提供持續穩定的供排水服務。

（二）深挖潛效，持續做好降本增效。從物資管理、生產流程優化以及人力資源配置等多個關鍵維度深入挖掘潛在效率，致力于降本增效，以提升企業整體競爭力。我們將充分利用智慧水務平臺所提供的實時監測、智能化分析等強大功能，通過科學的數據分析和預測，精準地識別出各種潛在問題和風險點，從而有針對性地采取措施，有效降低漏損率和生產過程中的各項成本。同時探索將智慧水務平臺融入企業各部門的內部管理，實現對成本控制的持續優化，實現各項資源的高效利用，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

（三）篤行務實，積極爭取政策支持。針對污水處理費收支倒掛問題、金沙江原水費、清費順價、項目建設資金不足等問題，我們將采取積極包裝項目，向上爭取資金等措施，爭取政策支持，持續關注行業動態和政策導向，及時調整策略，抓住機遇，應對挑戰，全力確保公司的正常運營和供排水基礎設施項目推進。

（四）眾志成城，全力推進項目建設。一是完成三水廠配套引水管道工程、新城片區、白馬片區及高橋片區應急供水搶險基地建設和二污（二期）；二是啟動三水廠（二期）項目建設。不斷完善供排水體系，提升供排水保障能力。

（五）銳意進取，開拓創新發展思路。一是積極拓展市場和業務范圍。尋求與周邊城市的水務合作機會，探索跨區域經營直飲水、水質檢測等業務的可能性，實現資源共享與優勢互補。二是要敢于打破傳統思維束縛，勇于探索新模式、新路徑。在智慧水務建設方面，加快信息化建設步伐，提高管理智能化水平。充分利用績效考核結果，落實落地末位淘汰制。

（六）永葆初心，始終堅持黨建引領。一是持續深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想和關于黨的自我革命的重要思想，完成黨委、紀委換屆工作，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，確保企業沿著正確的政治方向前進。二是按照二十屆中央紀委四次全會、省紀委十二屆四次全會、市紀委八屆五次全會決策部署，嚴格落實全面從嚴治黨政治責任，持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，為公司的發展營造風清氣正的政治生態，持續推動公司高質量發展。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。新征程的號角已然吹響。這一路雖荊棘叢生，但每次挑戰都是成長磨礪，每個困境都是蛻變契機。在這龍蛇交替之際，讓我們帶著龍年的豪邁與榮耀，以蛇年的靈動與睿智，昂首闊步，向著新的目標勇毅前行，共筑內江水務高質量發展新篇章！